Как не превратить вольный график в проблему?
Пятница, августа 14, 2009 8:57
Сетевой маркетинг - это работа с вольным графиком. Если кому-то кажется, что вольный график лишен отрицательных особенностей, то приглашаю вас аргументировать свое мнение в комментариях.
Я же имею 3х летний личный опыт работы по вольному графику и смею утверждать: работать по вольному графику — тяжело. Еще тяжелее это делать, когда все задачки приходится не лишь исполнять, но и ставить перед собой без помощи других, да к тому же самолично контролировать их выполнение. Велика возможность, что в один прекрасный момент вы начнете себя жалеть и расслабитесь.
Когда у вас нет фиксированного рабочего графика, все ваше время по умолчанию является вольным. Осознавая это, вы, тем более, должны загружать себя работой, не всегда приятной, часто трудной. Это непросто психологически. К тому же на первых порах, пока вы не видите прямой связи собственных денежных результатов с рабочей активностью, вам кажется, что в сетевом маркетинге некуда торопиться, что виноваты необразованные окружающие люди, что вам просто не везет.
Но везение, обычно, не при чем. Я расскажу о нескольких опасных эффектах от работы по вольному графику, которые поначалу тяжело увидеть, а позднее — не просто признать.
Сетевой маркетинг подождет…
Если ваш спонсор, на одной из первых встреч, произнес вам, что дистрибьютор сам решает, когда работать, а когда отдыхать, он совсем не имел в виду, что отдыхать можно практически постоянно.
Запомните, что чем меньше времени вы провели в роли дистрибьютора, тем наименее качественно сформированы у вас главные рабочие навыки. Это означает, что качество вашей работы вам на первых порах придется восполнить ее количеством. Не считая того, вы должны обучаться, так что не считая работы придется растрачивать время и на образование.
Вы наверное слышали от кого-либо из Лидеров, что он (она) работает всего только пару часов в день. Вас не обманывают: Лидер за два часа, быстрее всего, успевает сделать для собственного бизнеса больше, чем новичок за двое суток. Дело совсем не в феноменальных возможностях Лидера: он всего только, в отличие от начинающего дистрибьютора, точно знает, что конкретно делать, как и когда.
У Лидера, в силу его опыта, имеются навыки типовых действий: он не задумывается о том, как верно выстроить телефонный разговор, во что одеться, как представиться — опытнейший дистрибьютор выполняет целый ряд действий практически автоматом.
Каждый новичок тоже сможет сформировать такие навыки, но для этого будет нужно время.
Делайте то, что необходимо, а не то, что нравится.
Не достаточно заставлять себя что-то делать, необходимо превращать всю активность в полезную. Есть в сетевом маркетинге порочный круг: пока вы ничего не делаете, у вас нету результатов. Пока у вас нету результатов, у вас малая мотивация. Пока у вас малая мотивация, вы ничего не делаете.
В определенный момент для начинающего дистрибьютора фатальность данной закономерности становится до боли тривиальной, и он решает: «все, я больше не ленюсь». И, вправду, перестает лениться. Но начинает заниматься той работой, которая вызывает у него меньшее отвращение.
К сожалению, даже в сетевом маркетинге много черновой работы и рутины: необходимо составлять списки знакомых, ранжировать их, необходимо планировать все свои дела, необходимо совершать 10-ки однотипных звонков, ради нескольких минут общения необходимо проезжать полгорода.
Еще приятнее читать тоннами чьи-то истории успеха, выбирать себе идеальный костюм, грезить о результатах.
Не достаточно загружать себя работой: необходимо к тому же заниматься тем, что приносит итог. Спецы сетевого маркетинга должны быть всепригодными людьми и уметь многое.
Нечеткие планы — беда дистрибьютора!
Сетевой дистрибьютор - сам себе владелец. Никто не вызывает его с недельными отчетами на ковер, не ругает за несоблюдение сроков. А жалко. Себя тяжело оценивать объективно.
К счастью, конкретные характеристики вашей работы имеются: это ваш чек и темпы его роста. Чтоб характеристики не расстраивали, ставьте перед собой конкретные задачи и сроки их выполнения.
Задачи необходимо расписывать так тщательно, чтоб в хоть какой момент времени, глядя на план собственных действий, вы верно представляли, чем вам необходимо заниматься и в котором темпе.
Планированию тоже придется обучаться какое-то время, но без него — нельзя.
Когда вы ставите себе цель, у вас возникает хороший инструмент самоконтроля: вы молодец, лишь если цель достигнута в срок. Поначалу сроки можно корректировать, но со временем вы просто научитесь определять их наперед с учетом собственных настоящих возможностей.
Если вы не будите планировать, вы лишите себя трудовой дисциплины.
Метки:МЛМ блог, Обучение, Сетевой бизнес



ИРИНА ПУПКО,,ИРИКУТСК пишет:
25 сентября 2009 в 19:00
Впечатление такое,что вы все мои мысли и думы взяли и выложили на сайте.Вы-умница.СПАСИБО
Павел Данилов пишет:
20 декабря 2009 в 4:03
Полностью согласен. Рад, что Вам хватило терпения всё это так толково изложить. Буду сюда посылать людей. =)
Денис пишет:
4 января 2010 в 3:44
Планирование это очень важно. Признаюсь честно я уже год в этом бизнесе вес этот год не мог научиться планировать. Не укладывалась мысль о том, как можно что то запланировать на месяц вперед, даже на неделю этого не мог сделать. Сейчас стараюсь этому научиться, потому что результат просто очень маленький.